角色轉變：從員工到管理者

 角色轉變：從員工到管理者

---《周一清晨的領導課》讀後(hòu)感

本人很幸運地讀到了《周一清晨的領導課》這(zhè)篇文章，它幫我解除了工作中的疑惑，讓我有了從不同角度考慮問題的意識。雖然不一定掌握其精髓，但還(hái)是收獲了以下我認爲重要的幾點：

1、認識自己，明确職責，要對(duì)自己負責，更要對(duì)領導和下屬負責。

從一名普通的員工變爲公司的中層幹部，要清楚自己的角色已經(jīng)轉變且承擔著(zhe)更多的責任。此時(shí)，需要更多的去關注部門團隊的人和事(shì)，并勇于擔起(qǐ)部門工作的全部責任。當整個團隊形成(chéng)一股凝聚力時(shí)，才能(néng)創造出更好(hǎo)的成(chéng)績。

2、“要事(shì)”第一，提升效率！效率！

在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一天中要處理多個事(shì)務的情況，這(zhè)個時(shí)候就(jiù)需要清楚所需完成(chéng)工作的首要任務。將(jiāng)所要完成(chéng)的諸多事(shì)情進(jìn)行合理的分析和安排，將(jiāng)處理每項任務的時(shí)間進(jìn)行合理的調配，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)提高工作效率。作爲部門領導要讓部門員工明白“要事(shì)”第一，明确目标和優先要考慮的事(shì)情，通過(guò)分析事(shì)情的輕重緩急并進(jìn)行合理統籌，減少幹擾，就(jiù)能(néng)有效地提高工作效率。

3、營造團隊“正能(néng)量”，做“正确的事(shì)”。

作爲部門領導，言行舉止都(dōu)會(huì)被(bèi)員工所關注。當有些人出現問題的時(shí)，不能(néng)懷有睜隻眼閉隻眼的态度，這(zhè)樣(yàng)對(duì)整個團隊的建設有害而無益，會(huì)影響整個團隊工作的積極性。書中說得好(hǎo)：“管理者沒(méi)有同情心。”因此，要堅守原則，維護好(hǎo)部門的紀律，樹立“做正确的事(shì)”的榜樣(yàng)。

4、不斷學(xué)習、傾聽、給予，尋求更快地成(chéng)長(cháng)。

作爲青年幹部，要進(jìn)入學(xué)習地帶，脫離舒适地帶，不爲自己和團隊取得的進(jìn)步而沾沾自喜，聚焦于未來。多讀書，讀好(hǎo)書，建立一個學(xué)習型團隊，讓團隊中每個人都(dōu)能(néng)成(chéng)長(cháng)、成(chéng)才。

來源：内部稿件