發(fā)布日期：2015-04-02
開(kāi)闊眼界 學(xué)習方法 正視問題 促進(jìn)增長(cháng)
——學(xué)習彭總、蘭總在2015年集團工作會(huì)議上的講話
彭總、蘭總在2015年集團工作會(huì)議上發(fā)表了“奮戰2015年，迎接時(shí)代新發(fā)展！”爲主題的重要講話，講話内容涉及到國(guó)内外政治經(jīng)濟形勢、時(shí)代集團30年風雨曆程、我們要正确處理的重大問題，各産業的工作點評和要求。彭總、蘭總在講話中分析形勢、肯定成(chéng)績、指出不足、提出要求、貢獻方法，講話信息量豐富，内涵深刻，是我們開(kāi)展工作的綱領和指南。
面(miàn)對(duì)複雜的國(guó)際國(guó)内政治、經(jīng)濟形勢，時(shí)代公司如何立于不敗之地，是我們永遠的課題。彭總、蘭總的講話中自始至終都(dōu)體現著(zhe)高瞻遠矚的戰略意識、居安思危的憂患意識、積極進(jìn)取的樂觀精神。彭總深刻分析了國(guó)内外政治、經(jīng)濟的演變史和2014年的形勢，總結時(shí)代公司三十年風雨曆程中的輝煌、坎坷，指出我們的優勢和不足。蘭總從消費需求、投資需求、出口和國(guó)際收支、生産能(néng)力和産業組織方式、生産要素相對(duì)優勢的變化、市場競争特點、資源環境約束、經(jīng)濟風險化解、資源配置模式和宏觀調控方式九大方面(miàn)解讀2014年中央經(jīng)濟工作會(huì)議精神，這(zhè)些分析和解讀爲時(shí)代公司的發(fā)展指明了方向(xiàng)。當前，我們面(miàn)臨的挑戰日益嚴峻，但在國(guó)際、國(guó)内大環境中看，我們有更大的發(fā)展潛力和發(fā)展機遇，我們要利用好(hǎo)資源，掌握方法，抓住機遇，迎接新的發(fā)展。
時(shí)代公司的生存哲學(xué)是“适中有立，以變應變”，我們要發(fā)展，要增長(cháng)，在堅持實業的道(dào)路上，必須不斷地轉變思想，學(xué)習新知識、吸收新營養，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能(néng)立于不敗之地。所謂的“立”和“變”體現在以下幾個方面(miàn)。
人的問題。精神狀态首當其沖，彭總指出：不和諧的聲音雖然少但破壞力很大。因此，我們要非常重視精神面(miàn)貌建設，要去邪扶正，發(fā)揮正能(néng)量，去除負能(néng)量，鼓舞士氣，樂觀面(miàn)對(duì)困難和挑戰，每個時(shí)代人從日常點滴做起(qǐ)，將(jiāng)聰明才智擰成(chéng)一股繩，才能(néng)成(chéng)大事(shì)。有良好(hǎo)的精神面(miàn)貌外還(hái)要有工作能(néng)力，具體體現在彭總對(duì)時(shí)代人的“志、韌、識、公正、悟性、魅力”的要求的内涵上。
科學(xué)有效的方法。“民主集中”和“要方法不要抱怨”應當是時(shí)代公司的兩(liǎng)個基本方法論。“民主集中”既要民主以廣泛聽取各方意見，又要集中（勇于決斷、善于決斷）用于決策，彭總指出：要解決在糾結中決策問題，糾結的原因在于主次不分，解決糾結的辦法就(jiù)是權衡，兩(liǎng)害相權取其輕，兩(liǎng)利相權取其重。這(zhè)給我們道(dào)明了缺乏決策力的原因和提升決策力的方法。正确的決策很重要，可靠的落實更重要。“要方法不要抱怨”體現在執行中。彭總指出：時(shí)代公司鼓勵提不同意見，但提出問題是爲了解決問題而不是與政策對(duì)立。各級領導的責任是幹成(chéng)事(shì)情，不能(néng)呻吟于困難之中。蘭總提出要提高戰鬥力和執行力，執行前，信心第一，成(chéng)敗第二；執行中，速度第一，完善第二；執行後(hòu)，勝利第一，理由第二。這(zhè)是對(duì)“要方法不要抱怨”的深刻诠釋。
核心競争力。彭總指出：如何認識産業核心競争力，是領導者的第一要義。時(shí)代公司的第一核心競争力就(jiù)是技術創新。提到技術創新，大家往往覺得有高度、有難度，高大上。是的，技術創新的确具有這(zhè)樣(yàng)的特點，但我們不能(néng)偏離了其真正的内涵，技術創新的核心是要有精英開(kāi)發(fā)團隊，要有技術領先産品，同質化産品要差異化，差異化産品要高性價比，技術創新就(jiù)是要做别人沒(méi)有做過(guò)的産品和滿足用戶個性化需求。同質化産品要差異化、低成(chéng)本技術是技術創新的重要組成(chéng)部分，這(zhè)一點要在我們開(kāi)發(fā)人員大腦裡(lǐ)占據相當分量，因爲，沒(méi)有最優，隻有更适合。核心競争力是現代化、智能(néng)化的生産工廠和高質高效的供應網絡。蘭總指出：股份最有條件圍繞工業4.0進(jìn)行産品技術生産制造的布局，這(zhè)也是我們焊機産品的核心競争力之一，是我們的奮鬥目标。核心競争力是銷售服務隊伍和國(guó)内外銷售網絡。
産品和服務。對(duì)于實業性質的公司而言，公司所有的理念、文化、技術、創新都(dōu)體現在産品和以産品爲中心的服務中，對(duì)于我們焊機産業來說，我們的電源産品體系是以3、6、9體系平台爲主體，以特品電源爲點睛之筆的産品體系模式。彭總指出：3系産品爲滿足成(chéng)本要求苛刻的低端用戶，要大量采用低成(chéng)本技術，在成(chéng)本上占據優勢，有利于擴大市場占有率。6系産品爲拳頭産品，可滿足中低端用戶需求，是我們當前赢利的主要産品，我們要在産品質量、可靠性和服務上下大工夫。9系産品是我們的創新之作，寓數字化、模塊化、網絡化設計理念于其中，是我們的焊機産品向(xiàng)工業4.0邁進(jìn)的排頭兵，對(duì)于提升在焊機行業地位有重要影響。特種(zhǒng)電源是是我們滿足特殊行業特殊需求和差異化需求的耀眼明星，特種(zhǒng)電源的成(chéng)功研制，對(duì)于提升公司在焊機行業地位有點睛之效。目前，我們的産品線規劃是科學(xué)的，後(hòu)期，我們還(hái)要細分市場需求，在每個系列産品中進(jìn)行差異化設計、個性化設計以滿足各個層次的用戶需求。彭總指出：低成(chéng)本平台化的中高端産品開(kāi)發(fā)路線（即高性價比産品開(kāi)發(fā)路線），是我們這(zhè)幾年摸索出來的基本經(jīng)驗，也是我們今後(hòu)遵循的基本原則。這(zhè)對(duì)我們開(kāi)發(fā)人員來說，是綱領性的。開(kāi)發(fā)人員要從單純的産品設計走向(xiàng)科技攻關、市場分析、成(chéng)本控制的縱深。除了産品技術領先、性價比高外，我們還(hái)要在質量、可靠性和服務方面(miàn)上一個新台階，尤其讓我記憶深刻的是質量把關不嚴對(duì)公司聲譽和形象造成(chéng)的傷害是非常惡劣的，甚至是緻命的，因爲這(zhè)涉及到公司的信譽問題，如果讓用戶感到時(shí)代公司隻有宣傳，不能(néng)兌現承諾，隻圖名，不求實時(shí)，悔之晚矣！
踐行彭總、蘭總的講話精神，要求我們在工作中不斷汲取營養，開(kāi)闊眼界，審視自己，發(fā)揮正能(néng)量、抵制負能(néng)量，受人之托忠人之事(shì)，不斷改進(jìn)工作方法提升工作效率，爲公司的發(fā)展貢獻力量，是我們每個時(shí)代人的責任。讓我們攜手從自身做起(qǐ)，從點滴做起(qǐ)，從此刻做起(qǐ)，爲公司的盈利和增長(cháng)貢獻力量。
