航修人生 揚帆起(qǐ)航—記2014年8月新員工培訓

航修人生 揚帆起(qǐ)航—記2014年8月新員工培訓

        美麗的泉城濟南，秋意漸近的時(shí)節，熱情洋溢的37張新面(miàn)孔。

       2014年8月19日星期二，我們迎來了時(shí)代集團濟南地區首次新員工培訓。兩(liǎng)天半時(shí)間的培訓，濃縮了時(shí)代文化、職業人自我管理的精華，引導和幫助新人完成(chéng)到時(shí)代人的蛻變，養成(chéng)良好(hǎo)的職業習慣。通過(guò)培訓使他們更好(hǎo)地了解時(shí)代，更快地融入時(shí)代，成(chéng)爲時(shí)代大家庭的一員。

第一篇：初遇，我們是一個團隊   拼圖——團隊組建

       “好(hǎo)、很好(hǎo)、非常好(hǎo)、時(shí)代明天更美好(hǎo)”，時(shí)代集團特有的問候語依然在耳畔回繞、經(jīng)久不絕。在時(shí)代特有的問候之後(hòu)，開(kāi)始團隊組建。每一個新人在入場時(shí)均領取了一張别人的名牌和一張試驗機圖片的六分之一部分。每個人拿著(zhe)别人的名牌，通過(guò)尋找自己的名牌彼此認識，通過(guò)將(jiāng)片段拼接成(chéng)完整試驗機圖片的方式組建團隊，最終37名新員工分爲7個組：

第二篇：了解時(shí)代，來自靈魂深處的重擊        參觀車間，與産品的親密接觸

        聽到的隻是理論，看到的才是實際。新員工了解時(shí)代最直觀的方式是參觀車間、接觸産品。各位新員工首先來到壯觀的焊接工業園（焊接工業園在2013年底建設完工，車間牆體采用鮮亮的黃色，延展的視角、簡約的設計更突顯了車間的宏偉大氣。）在參觀過(guò)程中，學(xué)員們看到了各種(zhǒng)焊機産品、完整有序的裝配線、整潔無污的地面(miàn)、兢兢業業的工人。機器前，濟焊人力資源部部長(cháng)朱文豔以及其他相關技術員工結合實際操作過(guò)程，給學(xué)員詳細的講解了生産的過(guò)程機器工作的原理，學(xué)員們了解了工作流程，了解了部分器械的功能(néng)。
        在濟焊人力資源部長(cháng)朱文豔的熱情引導下，大家完成(chéng)了焊接車間的參觀，返回試金工業園，參觀試驗機生産車間。學(xué)員們依次參觀了檢測中心、産品展廳、電子裝配部、零件制造車間、鑄造中心、熱處理中心、噴塗中心以及液壓試驗機裝配部。通過(guò)參觀車間，各位新員工對(duì)各類試驗機有了直觀的認識，也整體了解了試驗機的生産流程。在參觀過(guò)程中，新員工對(duì)時(shí)代集團自主研發(fā)的工業機器人産生濃厚興趣，專門負責機器人設計和調試工作的技術人員也給各位新員工做了耐心細緻的講解。 

        兩(liǎng)天半的培訓，課程安排緊湊、内容充實，每一位成(chéng)員在培訓的過(guò)程中都(dōu)積極發(fā)揮自身的能(néng)量，在團隊中與隊員緊密結合充分發(fā)揮團隊精神，發(fā)揚時(shí)代精神。
        雖然到目前爲止各位新員工在公司工作的時(shí)間還(hái)不長(cháng)，但是在這(zhè)短短的時(shí)間裡(lǐ)，大家卻時(shí)刻感受著(zhe)關懷與溫暖。這(zhè)裡(lǐ)有關注大家成(chéng)長(cháng)的領導，他們的諄諄教誨讓每一位員工都(dōu)獲益匪淺，幫助大家得以迅速擺正自己的位置、明确自己的目标；這(zhè)裡(lǐ)有手把手幫助新員工熟悉業務的同事(shì)，他們的幫助使各位新員工得以更快地步入工作的正軌，更快地融入時(shí)代；這(zhè)裡(lǐ)更有一個廣闊的事(shì)業舞台，供每一位新員工施展自己的才華，創造人生的精彩！ 

分享收獲，站得更高才能(néng)行得更遠

       培訓課程結束，時(shí)代集團總裁助理兼人力資源總監鄭榮針對(duì)整個培訓過(guò)程與大家一起(qǐ)分享收獲。鄭總一方面(miàn)就(jiù)企業文化部分進(jìn)行了補充，同時(shí)就(jiù)界定工作角色職責與協同工作的關系，進(jìn)行了分享。另一方面(miàn)，站在更高更廣闊的視角，與大家一起(qǐ)讨論《高績效人士的十個共識》，將(jiāng)十個共識分别歸類到“做人、做事(shì)、做久”中，加深了大家對(duì)十個共識的理解。學(xué)員們積極參與探讨，與鄭總積極溝通，解決疑問。雖然每一個崗位都(dōu)有自己明确的責任範圍，但如果有些工作暫時(shí)沒(méi)有人做，那其他人就(jiù)應該毫不猶豫地補上去承擔這(zhè)些工作，因爲這(zhè)些工作如果沒(méi)有人來做的話，影響的是整個組織系統。與補位對(duì)應的是讓位，當我們在現在的崗位上不能(néng)勝任的話就(jiù)要自覺地讓位，將(jiāng)這(zhè)個位置讓給能(néng)勝任的人，這(zhè)也是爲團隊做出的貢獻。何時(shí)補位、何時(shí)讓位，給予系統和組織的整體成(chéng)功爲第一考慮原則，以此指導我們的行爲。每個人都(dōu)應該站在系統的角度去考慮，履行崗位職責是手段，而履行系統責任才是最終目的，責任心會(huì)讓大家在職場走得更遠。提到職業發(fā)展，鄭總要求每一個人都(dōu)應該沉下心來做事(shì)，戒驕戒躁，隻有踏踏實實地工作才能(néng)謀得職業的長(cháng)遠發(fā)展。鄭總的分享讓大家受益匪淺，也爲培訓所有的課程做了系統的總結，形成(chéng)整體的思路，爲培訓課程劃上了圓滿的句号。